711作為便利店經(jīng)營成功的典型的代表，在供應鏈管理上有著優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，那么下面小編就為大家整理關(guān)于711便利店的供應鏈管理案例。

　　1.快反供應鏈體系

　　711便利店供應鏈上采用的是S2B(Supply chain platform To business)模式，快反供應鏈體系是711便利店的特色。

　　簡單的解釋就是，由平臺賦能B端，再以B端服務C端，7-11并不直接服務C端，其位于日本的1.9萬家門店，99%是加盟店，直營店只有數(shù)百家。

　　2.極致單品管理

　　其二，711便利店具有極致的單品管理策略，針對商品爆款的打造有著清晰的邏輯。比如：

　　7-11出品的牛肉炒飯，昨天賣5盒，今天賣10盒，明天不一定要補貨10盒。因為，有可能只是今天某公司開會，所以中午訂飯較多的緣故。

　　并且，7-11總部不會自動補貨，而是由店長進行補貨，系統(tǒng)會根據(jù)過去7天記錄、同期對比判斷，為店長提供補貨建議。

　　綜上所述，以上就是小編為大家整理的711便利店供應鏈管理要點，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，系統(tǒng)具有進銷存管理，幫助商家提升供應鏈管理能力，幫助商家打造類似711便利店供應鏈管理模式，了解更多登錄獲取免費體驗。

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