經(jīng)營一家便利店，門店的商品管理是最為核心的工作，商品不能準(zhǔn)備充分，就不能提供正常的交易，信息化發(fā)展的今天，選擇一套實用的便利店管理系統(tǒng)， 幫助商家更好地優(yōu)化商品配置，提升商品管理效率。

　　1.合理地安排商品品類

　　商品品類及其結(jié)構(gòu)的定位，是便利店商品管理中重要的因素，對于經(jīng)營一家便利店的商品品類來說，寧可做精做細(xì)，也不要做粗做全。一定要確定門店主力銷售的品類，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌龈偁幜?

　　商品品類主要可分為按季節(jié)性分，按價格分，按目標(biāo)群體分等。在便利店通常按照銷售狀況，如暢銷商品、主力商品、試銷商品、優(yōu)惠商品、滯銷商品、應(yīng)淘汰商品以及贈品禮品等。

　　這樣一來，商家就可針對不同類別的商品，按照其店鋪消費(fèi)的特性來制定對應(yīng)的營銷方案，從而提高營銷的精準(zhǔn)。

　　2.吸引人的定價規(guī)則

　　定價是吸引顧客的重要性，這里指的定價是指流通品的定價。商品定價是與我們的服務(wù)商圈有關(guān)，例如商業(yè)圈的流通品價格定位就會非常的敏感，哪怕是比同行門店貴五毛錢，在消費(fèi)者的心理就會認(rèn)為 “你家的什么東西都是貴的”，所以對于流通品的定價，直接打到底價哪怕是虧個兩塊錢也無所謂，總而言之先將顧客吸引來了再說，成交不了，至少也拼了個口碑。

　　3.實時監(jiān)控庫存銷量，及時調(diào)整經(jīng)營策略

　　最后，便利店商品管理還有一個不容忽視的工作，這里放在最后一點來說，它就是商品的庫存管理，這個與整個門店的銷售，采購等都有著重要關(guān)系。

　　一方面采購如果控制庫存不力，就有可能導(dǎo)致門店商品過多或不足，商品過多則容易導(dǎo)致滯銷，出現(xiàn)臨期商品，對門店造成損失;

　　另一方面就是，商品庫存隨著商品的進(jìn)貨和銷售會產(chǎn)生變化，對于商家而言，應(yīng)該要及時地掌握商品庫存的周轉(zhuǎn)情況，并及時進(jìn)行上貨，售貨，補(bǔ)貨或淘汰，保證便利店商品的正常流通。

　　綜上，便利店商品管理關(guān)系到整個門店是否經(jīng)營成功，友數(shù)便利店管理系統(tǒng)，提供進(jìn)銷存管理功能，內(nèi)置多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，幫助商家保證采購，供貨與銷售保持平衡，化解壓貨風(fēng)險。