最新消息，新零售有哪些經(jīng)典成功案例值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?想象現(xiàn)在有不少企業(yè)也是通過對一些成功案例的分析學(xué)習(xí)，才會有今天。

新零售正在突破傳統(tǒng)的零售模式，并非只是單一個新奇點(diǎn)，也不是僅僅區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢的互補(bǔ)作用。

目前去定義什么是“新零售”，還不具備全面性總結(jié)的階段。我喜歡這種方向明確，不確定因素卻又很多的有趣故事。

有意思的是，等到能具體描述這只大象的形狀，跑出各種專家的時候又為時已晚。

所以我們不妨一起跨到最前沿，提前看看七個案例來了解什么是新零售：

新零售涵蓋太多實(shí)質(zhì)層面的問題，核心是改善和優(yōu)化消費(fèi)模式，比如：

推廣引流、選品模式、終端陳列銷售、作業(yè)配置、線下流程、集合服務(wù)模式、系統(tǒng)對接…等一系列措施。每一個措施，都極有可能冒出一家獨(dú)角獸。

而最高的競爭門檻，反而是消費(fèi)者的“心智印象”。也就是說，先行者建立起更優(yōu)化的模式，解決目前消費(fèi)者在零售端的痛處，誰(品牌)就會先建立起心智印象。

先下個小結(jié)論，新零售的“新”字，將是一場馬拉松式的賽跑，比如萬達(dá)、綠地、萬科等眾多地產(chǎn)企業(yè)，雖然擁有“地利之便”，但也還沒在跑道上，主要是經(jīng)營模式還不明確。

先透露個底，擁有大量資金實(shí)力的“中信國安”的社區(qū)服務(wù)，反倒是提前走出了一道亮點(diǎn)，可能會是一匹黑馬。(之后有空再擴(kuò)展來寫)

1、

再來說說“零售”。包含在大眾媒體能看到的造物節(jié)、無人便利店、天貓便利店等措施，確實(shí)是在往新模式之路摸索，但公關(guān)宣傳屬性居多，暫不具備“新零售”代表。

就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，新零售在數(shù)據(jù)的核心部分，終將升級為平臺之間的戰(zhàn)爭，具體而言就是阿里巴巴和騰訊兩大陣營的斗法。

從阿里系的盒馬鮮生以及京東到家、美團(tuán)、閃電購、每日優(yōu)鮮、易果生鮮等，都有阿里和騰訊的影子，也都是相同路線的新零售產(chǎn)物：一端通過線上向線下導(dǎo)入流量、提供移動支付、線上展示門店揀貨、第三方配送等方式對實(shí)體門店進(jìn)行數(shù)字化整合;

另一方面，連接大數(shù)據(jù)的后臺，向線上輸送實(shí)體店的消費(fèi)數(shù)據(jù)。如果你持續(xù)觀察支付寶和微信錢包，表面是提供支付開端，但也同時掌握了每個人的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

2、

另外包含蘋果公司的ApplePay以及未來的手機(jī)功能(人臉識別、室內(nèi)定位的iBeacon技術(shù))、超高頻(UHF)RFID芯片也都將在新零售的應(yīng)用卡位。

比如Take Go無人商店的結(jié)賬，經(jīng)過柜臺進(jìn)行RFID感應(yīng)式結(jié)算;再比如京東到家，通過消費(fèi)者的定位就近推薦其合作零售商、不同實(shí)體店的各種商品。

目前可以確認(rèn)的是，銷售數(shù)據(jù)、行動定位、識別系統(tǒng)等數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域、收銀系統(tǒng)的流程和對接，將會成為科技先驅(qū)的爭霸賽，感興趣的人不妨持續(xù)觀察它的應(yīng)用情況。

3、

其實(shí)早在2015年的時候，自助結(jié)算通道的功能在中國就具備雛形。

一直到了2017年的一股熱潮，讓“多點(diǎn)Dmall”的自由購功能被各大超市正視起來，消費(fèi)者通過“多點(diǎn)Dmall”的App掃描就可以實(shí)現(xiàn)快速結(jié)算、免去排隊(duì)結(jié)帳的麻煩。

由于從消費(fèi)者的感受中實(shí)現(xiàn)真正的“方便”，在使用之后獲得相當(dāng)好的口碑，陸續(xù)有全國知名超市已廣泛采用，是目前快速結(jié)算通道在市場上應(yīng)用最廣的一家。

不僅如此，由于較早的布局以及長時間深入線下實(shí)際的作業(yè)層面，讓“多點(diǎn)Dmall”提早完善新零售的核心功能，包含：

打通線上線下O2O倉儲、配送、銷售一體化(動態(tài)管理)，營銷數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測(幫助采購優(yōu)化)、會員多功能管理、連鎖店分布式管理等，實(shí)現(xiàn)線上線下“全渠道”系統(tǒng)支持。

這件事為什么那么重要?全渠道的暢通作業(yè)是新零售的標(biāo)準(zhǔn)趨勢，不但能優(yōu)化作業(yè)管理，還能幫助傳統(tǒng)零售加快進(jìn)入到新零售的全線布局。

包含物美、中百、新華百貨、華潤萬家等大型企業(yè)陸續(xù)合作的情況來看，加速實(shí)現(xiàn)全國布局指日可待，將會是新零售產(chǎn)業(yè)中，結(jié)合系統(tǒng)與平臺的一匹黑馬。

4、

接下來的重點(diǎn)是在對于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率判斷，是會員體系的深度整合表現(xiàn)。比如說亞馬遜的書店是這樣做的：

亞馬遜實(shí)體書店的設(shè)定是：完全的根據(jù)用戶喜好來擺設(shè)。透過自己的大數(shù)據(jù)評分系統(tǒng)，分?jǐn)?shù)較高有專門的陳列推薦。

每一本書下面都有一段讀者書評，不是名人推薦，而是讀者書評，這也是和現(xiàn)在的閱讀心理很像，因?yàn)楦诱鎸?shí)。并且?guī)в蟹謹(jǐn)?shù)和條形碼，方便線上查閱更多評論。

另外，相關(guān)聯(lián)的書本陳列類似于興趣推薦的模式，可以更加激發(fā)用戶的滯留時間，當(dāng)然也會激發(fā)用戶的購買欲望。這些在數(shù)據(jù)上的營銷運(yùn)營模式，將會是新零售的競爭必要條件。

5、

比如說，厚積薄發(fā)型的永輝優(yōu)選，是繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會員店、超級物種之后永輝旗下的第六種業(yè)態(tài)(其實(shí)按照開業(yè)時間要早于超級物種)。

永輝優(yōu)選屬于社區(qū)便利店，采取24小時門店經(jīng)營，一樣支持App下單送達(dá)。其中，店內(nèi)也售賣超級物種的部分自營商品，比如，鮭魚工坊的三文魚、盒牛工坊的牛肉等等，以冷凍保鮮包裝進(jìn)行販?zhǔn)邸?/p>

而永輝超級物種+餐飲模式是對于河馬鮮生的一場競賽。因?yàn)椴惋嫼屯赓u可以增加顧客到店消費(fèi)頻次和滯留時間，并且也增加顧客黏合度。

綜合其新零售概念的亮點(diǎn)，主要是根據(jù)不同地區(qū)的人群進(jìn)行不同的經(jīng)營定位，以及SKU的優(yōu)化。這是對于在供應(yīng)鏈、物流、坪效經(jīng)營等方面的精細(xì)化整合，考驗(yàn)的就是后端的運(yùn)營能力。

6、

一般小型的零售店做不到，也暫時不需要太多的數(shù)據(jù)化功能，但是在滿足個性化需求和差異化競爭的市場中，新零售的概念也顯得格外重要。

比如來伊份、良品鋪?zhàn)?、鹽津鋪?zhàn)?、好想你、百草味、三只松鼠幾大零食品牌，大約占到了市場195億銷售額的20%市場份額。

尤其以三只松鼠、良品鋪?zhàn)訛榇淼牧闶称放?，由于同時兼顧生產(chǎn)、經(jīng)銷、零售三重角色，并且通過強(qiáng)化品牌形象(IP)，迅速占領(lǐng)了年輕女性消費(fèi)群體心智印象。

可愛松鼠的“萌”營銷只是表層原因，主要是賦予了品牌以人格化，以主人和寵物之間的關(guān)系，替代了傳統(tǒng)的商家和消費(fèi)者之間的關(guān)系，利用主人文化，將弱關(guān)系變?yōu)閺?qiáng)關(guān)系。通過社交化媒體建立網(wǎng)絡(luò)口碑，其核心是站在消費(fèi)者的喜好角度思考需求。

另一方面，這樣的操作也強(qiáng)化了服務(wù)模式，客服以松鼠寵物的語氣來與顧客交流，顧客成了主人，客服成了寵物。這樣一種聊天方式，把整個交易的過程轉(zhuǎn)化為一種互動化的戲劇性的溝通過程。

并且，圍繞IP定位持續(xù)強(qiáng)化，三只松鼠接著以內(nèi)容以及開發(fā)周邊，比如與奧非動漫這樣的動漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界的動漫劇、玩偶等融合方式，帶動IP的不斷升級，產(chǎn)生更有效益的推廣。

7、

在IP方面的經(jīng)營也有其他方式。近期，英雄互娛聯(lián)合上海知名商場K11，推出電競博物館零售概念。K11不僅將藝術(shù)和商業(yè)完美融合，不斷嘗試全新的商業(yè)及合作模式，完善K11的藝術(shù)體驗(yàn)生態(tài)圈。

比如推動電競和ACGN文化Animation(動畫)、Comic(漫畫)、Game(游戲)、Novel(小說)，打造未來另一種人群的興趣生態(tài)圈。

包含北京、深圳、沈陽、武漢、寧波、天津、上海、廣州和香港的K11相關(guān)商場項(xiàng)目將會注入電競的元素，經(jīng)營涵蓋電競體驗(yàn)館旗艦店、快閃式的電競及VR體驗(yàn)活動站和聯(lián)賽的實(shí)況轉(zhuǎn)播。

這是關(guān)于“文化領(lǐng)域”的新零售的前瞻推行者，至于成效如何，可能需要多年后才能定論。

到這里你是不是稍微有些清晰了?新零售正在突破傳統(tǒng)的零售模式，并非只是單一個新奇點(diǎn)，也不是僅僅區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢的互補(bǔ)作用。到底哪些方面可以產(chǎn)生促進(jìn)和奠定作用，非常歡迎一起探討。

友數(shù)門店零售系統(tǒng)，幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店，門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。