馬云曾經(jīng)預(yù)言傳統(tǒng)的電子商務(wù)將會(huì)被取代。如今，新零售已勢(shì)不可擋，線下業(yè)務(wù)超級(jí)會(huì)員店轉(zhuǎn)型正成為新趨勢(shì)。最近，盒馬在北京開(kāi)設(shè)了第一家X會(huì)員店，并宣布將在今年內(nèi)“從1家復(fù)制到10家”。會(huì)員制社會(huì)化電子商務(wù)是指在社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以s2b2c模式連接供應(yīng)商和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商品流通的商業(yè)模式。平臺(tái)方提供供應(yīng)鏈物流、售后、培訓(xùn)等一系列服務(wù)。

　　特別是拼多多的崛起，讓更多的人看到了社交電子商務(wù)的發(fā)展前景。隨著市場(chǎng)需求的井噴式爆發(fā)，大量從業(yè)者涌入市場(chǎng)。會(huì)員是社會(huì)電子商務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。社會(huì)電子商務(wù)運(yùn)作著人與人之間的信任。社會(huì)電子商務(wù)的機(jī)會(huì)仍然在于KOL的授權(quán)和運(yùn)營(yíng)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了KOL的專業(yè)銷售能力。KOL輸出最終消費(fèi)者達(dá)成交易的能力，KOL獲得傭金收入。這是模型的基礎(chǔ)。如果授權(quán)工作做得不好，一切都將無(wú)法建立。考慮到依靠外部KOL自身流量而不是內(nèi)部流量沉淀和膨脹增量，最終將被時(shí)代淘汰。

　　在社會(huì)化時(shí)代，即使我們不想成為消費(fèi)者，我們也應(yīng)該慢慢接受我們作為社會(huì)電子商務(wù)提供商的身份。我們無(wú)法逃避社交電子商務(wù)的影響。我們拒絕微信廣告，但我們不得不承認(rèn)，一些產(chǎn)品不僅滿足了我們的需求，也滿足了我們賺錢(qián)的愿望。在這個(gè)時(shí)代，我們每個(gè)人既是消費(fèi)者也是消費(fèi)者。只有通過(guò)工具、免費(fèi)、渠道、社交網(wǎng)絡(luò)、利他、裂變、社群、合伙等戰(zhàn)略手段，結(jié)合自身實(shí)際，社交電商和傳統(tǒng)企業(yè)才能快速構(gòu)建自己的流量池，讓自己賦權(quán)，永遠(yuǎn)站在未來(lái)的前沿。

　　一些網(wǎng)民稱，會(huì)員制社交電子商務(wù)的本質(zhì)是和用戶談戀愛(ài)，“消費(fèi)者忠誠(chéng)度”尤為重要。基于品牌日常運(yùn)營(yíng)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的不同策略和機(jī)制，這取決于社會(huì)生態(tài)的有效接觸。更少、更精確的定位，更多、更快、更經(jīng)濟(jì)地吸引消費(fèi)者。傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)往往被粉刷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。他們眼花繚亂。太多的人需要比較，當(dāng)他們感到無(wú)聊時(shí)就會(huì)放棄。如果平臺(tái)上推薦的所有產(chǎn)品都是高質(zhì)量的產(chǎn)品，有些人有質(zhì)量保證，他們只需要購(gòu)買。沒(méi)有深坑，也沒(méi)有雷聲，這特別令人放心。

　　傳統(tǒng)的社會(huì)電子商務(wù)不是被產(chǎn)品打敗的，而是被銷售模式打敗的。它改善了供應(yīng)鏈。當(dāng)所有市民都習(xí)慣性地拒絕或不喜歡這種推薦和共享的購(gòu)物方式時(shí)，消費(fèi)者的頭腦仍然希望牢牢掌握自己手中的消費(fèi)主動(dòng)權(quán)。即使他們觀看現(xiàn)場(chǎng)沖動(dòng)消費(fèi)，他們也會(huì)做出決定并愿意這樣做。社會(huì)電子商務(wù)的供應(yīng)鏈應(yīng)具有高性價(jià)比和高質(zhì)量的特點(diǎn)。有許多商品物超所值，利潤(rùn)充足。很少有人知道如何賣出溢價(jià)。這就是平臺(tái)的能力。如果KOL和終端消費(fèi)者之間的信任無(wú)法建立，它將不會(huì)持續(xù)很久。

　　可以預(yù)見(jiàn)，社交電子商務(wù)將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)流行。隨著門(mén)戶電子商務(wù)平臺(tái)的光環(huán)開(kāi)始褪去，會(huì)員制社交電子商務(wù)將成為主流商業(yè)模式。在新時(shí)代，超市需要以新的態(tài)度面對(duì)制造商、經(jīng)銷商和供應(yīng)商。制造商的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)過(guò)程被固化，雙方應(yīng)作出讓步，共同獲利，以賺取合理的毛利。