2016年，盒馬綁定伴隨著新零售的熱度帶來了一波超生鮮商家的超熱潮，“生鮮超市+餐飲”、“線上訂單配送+線下供應(yīng)鏈”等新詞層出不窮，好奇的消費者，熱錢的資本，涌入了新的零售圈。

　　如今風(fēng)浪漸消——盒馬放下身軀，在小區(qū)里買菜。他曾稱之為“超級物種”與盒馬和新的商業(yè)形式，如今它已成為永輝超市的“棄子”。

　　從外資到本土，從新品種到老套路，中國零售業(yè)的升級一直在波動。

　　外資零售，輸給本土企業(yè)，本土企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，鮮活零售走向“社區(qū)買菜”。

　　縱觀中國零售業(yè)的最終形象，你會發(fā)現(xiàn)零售業(yè)仍然是它的本來面目。

　　“新物種”的進退

　　自1995年家樂福進入中國以來，國外零售商在中國經(jīng)歷了約26年的風(fēng)雨。

　　繼家樂福、沃爾瑪、麥德龍、歐尚、樂購進入中國后，成為當(dāng)時中國零售業(yè)發(fā)展的“新品種”。

　　20多年后，原來“洋和尚”不善于讀經(jīng)。

　　一旦外國投資者未能返回中國市場的結(jié)果是業(yè)績虧損，留下當(dāng)?shù)卮笮蜕虡I(yè)連鎖集團繼續(xù)為自己而戰(zhàn)。

　　無論是華潤全國分布的華潤、華潤華東，還是上海聯(lián)華超市、福建永輝超市、河南楚東和丹尼斯、山東銀菊集團、湖南步步緊逼，都在自己的地方省份發(fā)揮作用，成為本省二三線城市的壟斷連鎖超級巨頭。

　　進入21世紀，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人均收入大幅增長。網(wǎng)絡(luò)購物在今天還遠沒有如此發(fā)達和流行。

　　對于當(dāng)時二三線城市的普通居民來說，大型連鎖超市雖然不是每天都去的地方，但更像是春節(jié)放松娛樂或有大規(guī)模購買需求的地方。由于當(dāng)?shù)剡B鎖企業(yè)的物多、物全、無成本、質(zhì)量不高，給當(dāng)?shù)鼐用駧砹艘粋€釋放購物欲的舞臺。

　　隨著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和廣泛，尤其是本地的生鮮食品采購鏈，這些本地超市集團正在迅速擴張。它們與一線城市的大型外資超市在時間和空間上都有差距，在中國龐大的零售市場上也有立足之地。

　　中國本土大賣場的商業(yè)模式迅速成熟，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的爆發(fā)讓他們措手不及。

　　一是各類淘寶網(wǎng)店的興起，為一些日用品的購買提供了更便宜、更便捷的渠道。隨后，一號店、天貓超市等大型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺紛紛切入百貨零售。沒有租金等成本壓力，電子商務(wù)百貨公司在價格和產(chǎn)品上壓制了傳統(tǒng)大賣場的傲慢。

　　外資零售企業(yè)由于成本較高、規(guī)模不足、在電子商務(wù)購物人群最多的一線城市分布不均，是最先受到影響的輸家。

　　盡管一些依賴三四線城市的本土電子商務(wù)企業(yè)布局受到的影響較小，但互聯(lián)網(wǎng)時代的零售革命已經(jīng)開始。

　　面對網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)的出路何在?如何發(fā)揮線下優(yōu)勢，突破網(wǎng)購模式的封鎖?

　　根據(jù)目前市場發(fā)展趨勢，答案是生鮮產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈。

　　因此，一批注重新鮮產(chǎn)品、充分利用互聯(lián)網(wǎng)o2o模式的新品種應(yīng)運而生。

　　以河馬為代表的新鮮活零售成為2016年投資市場的最大亮點，傳統(tǒng)超市永輝超市也推出了“超級品種”，蘇寧蘇鮮、京東7fresh、美團小香生緊隨其后。

　　這批新品種不僅實現(xiàn)了鮮活食品在店內(nèi)周邊區(qū)域的線下配送，還將鮮活食品、飲料投放到超市門店，特別是鮮活海鮮、水產(chǎn)品成為吸引客流的點睛之筆。

　　2017年資本市場上，生鮮超市、餐廳、在線電子商務(wù)平臺等多重身份的生鮮新零售被認為是搶占互聯(lián)網(wǎng)在線平臺“七寸”的突破口。

　　至少在2019年之前，新零售業(yè)的突破仍然被視為“成功”。

　　“舊套路”的重生

　　2019年以來，永輝超種部分門店在福州、上海、廣州、北京等地停業(yè)，河馬鮮生部分門店在蘇州、福州等地也停業(yè)。美團旗下的小象鮮活產(chǎn)品已被關(guān)閉退市，更名并遷至美團購買蔬菜并提供服務(wù)，京東旗下的7fresh產(chǎn)品也被關(guān)閉。

　　鮮活新零售改變了之前無限風(fēng)光快速擴張的步伐，并按下了減速鍵。

　　現(xiàn)在回過頭來看，這種被稱為“四異現(xiàn)象”的模式確實有一些批評的地方。

　　與傳統(tǒng)的大型連鎖店相比，它們?nèi)狈?yīng)鏈管理經(jīng)驗，在精細化成本管理方面也沒有優(yōu)勢。最簡單的例子是，深圳赫瑪鮮蝦的日價格是50-60元/公斤，而在我樓下的餐廳里，大一點的蝦只有35元/公斤。

　　與餐飲業(yè)相比，價格并不便宜，但口感、就餐環(huán)境和服務(wù)卻不如純餐飲。如今，河馬生鮮店的食肆很少有人光顧，原本被視為亮點的生鮮店也變成了一個以租代客的店鋪。

　　與全家、711、羅森、便利蜂等便利店相比，沒有區(qū)位優(yōu)勢和數(shù)量規(guī)模。如果白領(lǐng)選擇線下就餐，他們會選擇寫字樓下的便利店，而非盒馬。

　　與在線平臺相比，網(wǎng)站租金和人員等成本更高。在前倉模式和社區(qū)購物興起之后，鮮活新零售更是不受青睞。

　　新零售業(yè)的興起，更像是一次探索零售業(yè)改革之路的旅程，為這個行業(yè)的未來指明了方向。

　　因為新的生鮮零售，沃爾瑪作為大型連鎖店的代表，已經(jīng)開始開發(fā)自己的小程序，通過網(wǎng)上延伸原有的固定場景消費，大大提高了單店的效率。

　　由于新的生鮮食品零售，前倉、社區(qū)蔬菜購物的模式已經(jīng)放棄了線下場景，全力抓好網(wǎng)上配送，現(xiàn)在市場競爭正如火如荼。

　　由于零售業(yè)的新鮮化，新連鎖便利店也開始利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)來搶占空白市場，從而以便利蜂為代表的新的國內(nèi)便利店所做的所有商店的利潤。

　　太陽底下沒有什么新鮮事。這些看似有效的零售業(yè)最大的成功在于，它們回歸了零售業(yè)的本質(zhì)。

　　零售業(yè)最大的門檻和護城河，從來沒有和“新概念”和“大眾化”聯(lián)系在一起，零售業(yè)自產(chǎn)生以來，已有一百多年的發(fā)展歷史。其發(fā)展的核心始終是精細化經(jīng)營。其盈利的關(guān)鍵一直是供應(yīng)鏈管理、薄利多銷、產(chǎn)品優(yōu)化和扁平化效率管理。

　　上世紀80年代，沃爾瑪通過發(fā)射衛(wèi)星，逐步建成了全球計算機衛(wèi)星通信系統(tǒng)。通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可以在一個小時內(nèi)檢查世界各地商店的每種商品的庫存、貨架和銷售量。因此，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品往往比國內(nèi)超市便宜20%-30%，比百貨公司便宜近一半。

　　在新互聯(lián)網(wǎng)時代，扁平化效率、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的優(yōu)化仍在進行，大數(shù)據(jù)和人工智能的引入帶來了非凡的計算能力和效率。終端物流配送網(wǎng)絡(luò)的完善帶來了銷售從倉庫到門店再到終端的轉(zhuǎn)變。

　　有人評論說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的劣勢就是不能努力工作，事實證明，無論技術(shù)和手段如何變化，新的商業(yè)性質(zhì)永遠不會改變。

　　新鮮蔬菜零售市場

　　我國生鮮食品零售業(yè)的新發(fā)展，很像蔬菜市場的現(xiàn)代化和升級過程。

　　你需要做些什么來規(guī)劃一個好的蔬菜市場?

　　肉類、蔬菜、水果、海鮮等各類攤位要做到適當(dāng)?shù)谋壤纫ＷC種類的覆蓋，又要避免商販之間的同類冗余。這就是當(dāng)今新興零售業(yè)的商品品類優(yōu)化。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計用戶的購買量和購買偏好，優(yōu)化倉庫的庫存量和貨架上的商品種類。

　　菜市場的選址應(yīng)盡量覆蓋更多的居民區(qū)，最大限度地吸引固定區(qū)域菜市場的客流，這類似于優(yōu)化前倉和新零售店的選址，并選擇用戶覆蓋率最高、配送最方便的地點開店建倉。

　　對于市場上的每一個攤販來說，他們當(dāng)然要積累老顧客，給他們兩個大蔥，把零錢扔掉，這樣每天來市場的張阿姨、劉大叔、王大叔就可以直接去他們的攤位了，這與當(dāng)前社區(qū)購物大戰(zhàn)用優(yōu)惠券吸引顧客沒什么區(qū)別。

　　對于攤位上的每一道菜，攤主都希望有一個穩(wěn)定、低價、優(yōu)質(zhì)的蔬菜供應(yīng)商渠道，這與新零售商的供應(yīng)鏈優(yōu)化和上游管理相對應(yīng)。

　　蔬菜市場是鮮活新零售的根本和本質(zhì)，但在不久的將來，蔬菜市場也可能成為鮮活新零售的目標。

　　即使在社區(qū)購物和新零售火爆的今天，蔬菜市場仍然是中國最廣泛、最普遍的新鮮渠道。截至2019年底，全國蔬菜市場近4萬個，三四線城市主要生鮮食品采購渠道分別占60%和70%。

　　但與此同時，在生鮮新業(yè)態(tài)分布最廣的一線城市，菜市場渠道占比還不到40%。

　　英國電信金融公司參觀了深圳居民區(qū)附近的蔬菜市場和蔬菜商店。在這個年輕人占主流的城市，攤主和店主說，現(xiàn)在來買菜的年輕人越來越少了。很多網(wǎng)絡(luò)平臺上的蔬菜價格都比市場上的便宜，營業(yè)收入也比往年大幅下降。

　　有肉販說，附近的“錢大媽”店搶了自己的生意。

　　“前段時間，因為深圳的疫情，外賣是不允許送到社區(qū)的。那個月，來店里買菜的人多了。”。

　　在人工智能、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈精細化管理的聯(lián)合攻擊下，傳統(tǒng)渠道極其脆弱。

　　可以說零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化，但零售業(yè)的核心本質(zhì)沒有改變。社區(qū)團購取代生鮮食品零售成為生鮮食品零售的新寵。會員制倉儲式商店已經(jīng)開始走高端和極簡路線，而不是大型超市。新的連鎖便利店和迷你食品店已經(jīng)來到社區(qū)和CBD。

　　燒錢和補貼客戶的斗爭仍在繼續(xù)，新勢力屈服于舊的慣例。巨人們開始投身于精細農(nóng)業(yè)，廣泛的概念炒作最終將被擊敗，最后菜場攤販們的堅持誰來守護?