從財會的角度來看，庫存對企業(yè)來說是一種資產(chǎn)，特別對于商貿(mào)企業(yè)來說，保持一定周期的庫存能夠補充供貨，是十分必需的。但是，過高的庫存造成積壓，則會占用企業(yè)的資金，而且還會增加企業(yè)的倉儲費用，提高產(chǎn)品揀選的難度，造成勞動力成本居高不下。庫存積壓帶來的損失，到底有多觸目驚心呢?我們來算算賬。

　　對于企業(yè)來講，過多或過少的庫存都會對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。貨物過少，企業(yè)就無法正常運營，尤其是在促銷活動期間;貨物過多，又會占據(jù)過多的企業(yè)資金和倉儲費用。而且，庫存積壓會造成較大的貨物損失。

　　舉個例子，按一個企業(yè)庫存積壓100萬算，庫存積壓每減少10%，就能解放閑置資金100×10%=10萬，10萬對一個商貿(mào)批發(fā)企業(yè)來講，已經(jīng)意味著很大一筆流動資金了。

　　另外，庫存積壓嚴(yán)重后，很多企業(yè)只能采取降價促銷、打折售賣的方式來強力清庫存，這就導(dǎo)致了企業(yè)利潤的大幅損失，按一個企業(yè)清100萬庫存算，如打85折促銷，實際100萬產(chǎn)品只能賣85萬，損失達100-85=15萬。而且現(xiàn)實生活中，我們看到的清庫存的公司，還不止打八五折，通常會更低，如此一來，帶來的損失就會更加恐怖。

　　庫存積壓帶來的損失，傳統(tǒng)進銷存軟件難以避免，但是最新的進銷存軟件可以幫忙。為了解決庫存積壓，進銷存軟件提供了解決方案：

　　1. 賬套打通，以銷定購，采購根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，進行分析，科學(xué)預(yù)估未來一定周期內(nèi)的用貨量，科學(xué)制定采購計劃，確保最低備貨量，最大程度減少庫存積壓，從源頭上控制庫存積壓問題;

　　2. 各類產(chǎn)品都能提供精準(zhǔn)庫存，一旦發(fā)生庫存積壓問題，可及時排查到底是哪些產(chǎn)品造成積壓，再針對積壓產(chǎn)品進行精準(zhǔn)促銷，盡可能減少促銷帶來的損失，避免以前傳統(tǒng)方式一股腦全部打折促銷的粗暴套路。

　　用數(shù)據(jù)化的形式進行庫存管理，能夠讓庫存更清晰，統(tǒng)計分析也會更加真實，新零售系統(tǒng)的使用在很大程度上幫助了企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，避免庫存積壓所造成的各類問題。