無論店鋪面積大小、如何定位，良性的、正常的、有效的運營是關鍵”。商場是連接品牌廠家和顧客的紐帶，應在商品流通環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出最一線的交易平臺，透徹理解公司發(fā)展方針，另一方面要結合門店自身情況和本地市場的動態(tài)確定努力方向。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店管理要如何改革?

1、門店貨品規(guī)劃

在門店布局和定位清晰以后，就要針對門店的定位展開清晰的貨品規(guī)劃，貨品規(guī)劃主要體現(xiàn)在四個方面，新老機型，價格區(qū)間，款型對比，庫存量。這四個方面首先根據(jù)門店的定位會有一個基礎建議，但是貨品規(guī)劃必須結合歷史數(shù)據(jù)，門店周邊競爭對手，結合當?shù)叵M習慣的差異化和慣性來進行調整和完善。

2、分店的獨立性要強

門店獨立性強、自主權大、利益直接，有利于調動積極性和創(chuàng)造性;連鎖系統(tǒng)集中管理指導，有利于提高門店的經營管理水平;統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一促銷，有利于各門店降低成本，享受規(guī)模效益的好處。因此，自由連鎖具有較好的靈活性、轉換性和發(fā)展?jié)摿Γ染哂羞B鎖經營的規(guī)模優(yōu)勢，又能保持獨立小商店的某些經營特色。

3、打造全新購物體驗

商品信息自助查詢，活動信息第一時間送達，觸屏訂貨交易便捷，自定義配送方式高效方便，店員接觸享受專業(yè)服務。線上預約、線下服務;線下客戶掃碼，加入線上會員;線上LBS店鋪搜索，線上會員到達。線上付款，線下配送/自提;線上做二次營銷，充分整合線上線下優(yōu)勢，建立完善的O2O營銷體系。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理改革資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關注友數(shù)!

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