新零售的細(xì)分新機(jī)會(huì)就存在于智能和場(chǎng)景的細(xì)分與融合，比如：市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和的便利店、以生鮮打頭的社區(qū)店、面向高端社區(qū)的無(wú)人盒子、以及服務(wù)于電商、線下零售商的各類(lèi)型的服務(wù)商。這些都是新零售的新機(jī)會(huì)，也隨著傳統(tǒng)的銷(xiāo)售改革，讓商家能得到更多的利益，而不是以往商家所說(shuō)的“利潤(rùn)”。今天友數(shù)的小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)，行業(yè)巨頭 狂飆新零售的這條路， 我們可看到什么?

傳統(tǒng)電商坐擁流量入口和消費(fèi)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為主導(dǎo)新零售走向的主要力量。阿里與騰訊作為兩個(gè)巨頭玩家，新零售的首戰(zhàn)都放在一二線城市的生鮮市場(chǎng)，其他中小巨頭則亦步亦趨追隨AT的腳步。

以阿里盒馬鮮生為例，幾年間已經(jīng)覆蓋到北京、上海、寧波、武漢等城市的繁華地段。永輝超市(騰訊陣營(yíng))推出的超級(jí)物種，也逐步追趕盒馬的開(kāi)店步伐，在北京、上海、深圳、南京等城市落地開(kāi)花。一時(shí)間，各大城市巨頭背景五花八門(mén)的生鮮新零售店紛紛開(kāi)張。

生鮮消費(fèi)用戶潛力巨大，屬于高頻剛需品類(lèi)，用戶一旦留存到平臺(tái)上將產(chǎn)生極大的粘性。巨頭們從二三線城市切入，看中的正是大城市里生鮮新零售背后蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值。然而欲速則不達(dá)，巨頭集體用力過(guò)猛的下沉，超過(guò)了市場(chǎng)承受的極限，許多新店陷入叫好不叫座的困境，如盒馬鮮生就會(huì)曝出關(guān)店，還有一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，監(jiān)管不到位的情況。

新零售狂奔的路上，雞毛散落一地，歸根結(jié)底在于巨頭下沉市場(chǎng)時(shí)策略過(guò)于激進(jìn)，導(dǎo)致陷入盈利難的泥沼。新零售的時(shí)代下，商家除了做好產(chǎn)品外，企業(yè)還面臨著新挑戰(zhàn)——了解用戶需要什么。不管以前是怎么發(fā)展，但今天這條新零售之路，則得以用戶為中心，各行各業(yè)謀求新發(fā)展，新變化。

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